作为“网络教育”的重要组成部分,网络教育产业已经被市场和用户普遍排斥。近日,艾瑞咨询(iResearch)发布的《2017年中国B2B2C在线教育平台行业研究报告》(全称“报告”)显示,2017年中国在线教育市场有望达到1941亿元,行业正在逐步转入可行的成熟阶段。行业整体环境受到影响。子行业仍有增长空间。
总结2017年国内互联网教育行业现状,整体环境受到影响,用户市场需求大幅下降。在线教育这几年经历了一个缓慢的发展期,商业模式日趋稳定,行业进入了自学领域横向细分的智能教育时代。但与此同时,在整合了整个网络师生体系后,报告认为,市场显然对平台内容提出了更高的拒绝度。
如何进一步保护版权,完成规范,提升用户体验,精准给与和留住用户等行业痛点越来越明显。结果导向的知识寻求者往往自带“目标”属性,丰富优质的内容才能留住用户。
此外,教育平台需要给出准确的供需,完善的服务体系,增强技术赋能,为网络教师探索多种渠道,化解师生双方,促进多赢局面。目前1000亿级的市场早就“百家争鸣”了,说明马太效应加剧,优势资源和优质平台更加互通,好的内容逐渐挤进头里。
但是在行业小步递归的背后,细分领域依然有不小的茁壮成长空间。在激烈竞争的“后半段”,能否在行业内经常出现“倒旗”现象,为所有参与者拨开迷雾,带领行业快速前行?行业巨头将在竞争中领先。
近日,国内K12在线教育平台“迎头一号”宣布完成1.2亿美元的D轮融资,成为中小学一对一在线辅导轨道上较大的一笔融资,也使得近期在线教育领域备受关注。芥末灌装和德勤中国发布的《2017年教育行业蓝皮书》显示,2017年前8个月,一级市场教育行业融资总额约为96.4亿元,发布融资案例约156个;与去年同期58.1亿元相比,增长66%,融资案例数下降68%。获得资本认可和市场检验的在线教育行业,遍地开花。在正面战场上,BAT、网易等巨无霸的布局是不一样的。
B2B2C在线教育平台,BAT、网易等一类选手利用母品牌的知名度、资金优势、大流量优势,需要慢慢招募内容制作人和付费人,构成集群效应。比如腾讯课堂,网易云课堂等。
跟上早于,并积累了一定的行业声誉。但也有一些平台,原创流量和教育流量几乎不给,整体布局“小而骑侍郎”,内容资源有限,用户覆盖面小,盈利模式相对单一,未能形成更原创的品牌效应。
另一种是以横向细分为主的创新教育平台,比如傻乎乎学英语,前途无量。尤其是在高调的背后,后者的市值一度破了新东方,给了行业一剂“活心剂”,同时也见证了自己的辉煌。然而,“欣欣向荣的苦恼”依然不存在。
此前,许多横向创新的在线教育机构报告了内容不合格、教师进水等问题,引起了同行和舆论的关注。根据央视此前的数据,截至2016年底,中国参与在线教育的企业超过400家,其中70%面临亏损的困境。
同时,随着竞争的加剧,各种平台为用户创造的服务体验日益多样化。英美烟草公司结合各自的业务情况,努力布局在不同的子 百度更直白,为了拖累母公司的在线教育业务,已经自由选择提前退出,转型为幕后投资。百度在之前的报道中回应称,百度教育的教学平台已经开始规划全新的产品形式,将全面升级和重建平台的服务内容和功能。腾讯在腾讯课堂的优势比较明显,兼顾了质与量的有机融合。
随着叶锦添、吕燕、青山周公平优质的大师资源高效推广,名师平台互补,腾讯课堂设计大师班一定要给用户带来“大餐”。同时,腾讯课堂提供的优秀班级计划,在平台服务费和奖惩计划方面,为行业积累了有效的探索。总体来看,中国在线教育市场持续火热,行业规模增长势头依然务实。
预计2019年其市场规模将达到2727亿元。但随着整体大环境的整体下行趋势,大量新兴平台纷纷入市,导致目前就业质量参差不齐。
有分析指出,以腾讯课堂为代表的大型综合在线教育平台,未来将把优势资源引向头上,行业可能呈现寡头垄断竞争的行业格局,努力提升内容,构建行业生态。随着关注度的增加,资本市场和企业家的涌入,在线教育行业进入了“红海”。
2018年网络教育未来发展的下半年,将成为大家进一步供需、充分发挥平台价值的完全一致的方向。行业逐渐进入成熟阶段,资本市场的审慎降低了寻求向线上转型的线下教育机构的可玩性,教育和科学知识分享者的线上发展也受到限制。以腾讯课堂为代表的B2B2C在线教育平台,为以上两个群体获得了机会和空间。创业者会深入挖掘教育的痛点,寻找新的创业机会。
已经利用资源提前完成生态布局的行业巨头,对内容建设更有热情。各方在各自领域下了大力气,“专业教育内容以单一内容要求”的发展趋势正在业内达成一致共识。
明确到商业案例,艾瑞报告显示,CCtalk为教师提供全方位的教学服务,覆盖学生自学活动的全周期,有利于学生自学过程的完整性;平台商业模式清晰,教育基础雄厚,产品和服务优势显著。人工智能中的深度布局和自学方法的优化有助于提高自学体验。网易云课堂在构建行业生态方面,具有课程内容系统化、自学过程更高效的优势。
以微专业、课程体系、企业版为特色板块,参与机构的收益划分与销售课程内容的主要盈利模式有些一致。作为中国在线教育行业的领头羊,腾讯课堂结合了腾讯的社交门户,其流量优势不言而喻。
同时,腾讯课堂没有全面的课程体系,只有工具、优秀的资质和质量考核,“社会基因”可以高效地将学生与网络教师联系起来,支持教学和管理的运行。平台既定的奖惩规则和违规处罚机制,极大地提升了平台的反生态。
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